Pré requis :
E         : //
J         : //
M        : Finalités, gouvernance, parties prenantes, macro environnement, micro environnement

Contexte : L'entreprise UBISOFT

Objectifs :
    * Compétences        :
                                                    * Identifier les différentes étapes d'une démarche d'analyse stratégique
                                                    * Présenter les principaux éléments d'un diagnostic interne et/ou interne de l'entreprise
    * Savoirs associés    :
                                                    * Le diagnostic externe et l'analyse de l'environnement
                                                    * Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de l'entreprise
Questionnement :

M.1. En vous référant aux différents horizons temporels des niveaux de décision, caractérisez les décisions du groupe Ubisoft évoquées dans le document 1. Proposez quelques exemples de décisions cohérentes avec celles présentées précédemment.

M.2. Montrez en quoi les décisions du groupe Ubisoft sont en accord avec les objectifs et la finalité de l'entreprise.

M.3. Mettez en évidence l'importance majeure et la place spécifique de l'étape de diagnostic stratégique dans le processus stratégique tel que le décrit le modèle LCAG.

M.4. Expliquez en quoi le bras de fer entre Vivendi et Ubisoft illustre la conflictualité possible entre deux formes de gouvernance.

M.5. En vous référant aux analyses de Cyert et March d'une part, de Crozier et Friedberg d'autre part, proposez un diagnostic de la situation évoquée.

M.6. Identifiez les opportunités et les menaces du macro­environnement d'Ubisoft à l'aide de la méthode PESTEL.

M.7. Après avoir défini la notion de DAS, analysez l'intensité des forces concurrentielles qui s'exercent au niveau du microenvironnement d'Ubisoft.

M.8. Expliquez de quelle manière Ubisoft peut réagir face aux évolutions de son environnement

M.9. En vous appuyant sur l'analyse d'E. Penrose relative aux ressources et compétences, identifiez les forces et faiblesses de l'entreprise Ubisoft. Puis, à l'aide du modèle de G. Hamel et C.K. Prahalad, repérez les compétences distinctives de l'entreprise.

M.10. En mobilisant la chaîne de valeur selon M. Porter, déterminez les principales sources de l'avantage concurrentiel de l'entreprise Ubisoft puis identifiez les possibilités qui s'offrent au groupe.

M.11. Montrez que la stratégie effective d'Ubisoft est le résultat de la prise en compte de facteurs de contingence (Henry Mintzberg) venus modifier la stratégie délibérée.

Annexes support :