Pré requis :
E         : //
J         : //
M        : Finalité, gouvernance, parties prenantes, PESTEL, macro environnement, micro environnement, modèle IMC, DAS, ressources, compétences, stratégies...

Contexte : L'entreprise Ubisosft

Objectifs :
    * Compétences        :
                                                    * Présenter les étapes de la décision stratégique
                                                    * Identifier et analyser les choix stratégiques de l'entreprise
                                                    * Analyser la pertinence de choix stratégiques de l'entreprise
    * Savoirs associés    :
                                                    * Les domaines d'activités stratégiques
                                                    * Les options stratégiques globales et par domaines d'activité
                                                    * Les modalités de croissance des entreprises
Questionnement :

M.1. En vous appuyant sur le processus de décision selon H. Simon (démarche également adoptée par J. March), mettez en évidence le rôle central de l'information, de la veille stratégique et de l'intelligence économique dans le processus de décision stratégique du groupe Ubisoft.

M.2. En mobilisant les auteurs et concepts pertinents, identifiez les facteurs et les mécanismes qui, chez Ubisoft, concourent à la détermination des choix stratégiques possibles/souhaitables puis réalisables a priori.

M.3. En vous référant au modèle d'Igor Ansoff, présentez les trois types de stratégies globales tout en mettant en évidence les principaux avantages et limites de chacune. Caractérisez ensuite la stratégie globale de l'entreprise Ubisoft (et son évolution au cours du temps).

M.4. Montrez quelle forme pourrait prendre, pour l'entreprise Ubisoft, une stratégie d'intégration verticale amont. Envisagez les avantages et risques, pour Ubisoft, de cette décision stratégique.

M.5. En prenant appui sur la typologie de Michael Porter, présentez les différentes stratégies de domaine mises en œuvre par Ubisoft, tout en veillant à envisager leurs avantages et limites respectifs.

M.6. Identifiez le ou les DAS de l'entreprise Ubisoft puis expliquez en quoi le repérage en est essentiel au regard de la formulation des choix stratégiques. Exposez enfin les principales difficultés de la segmentation stratégique et l'intérêt d'une cartographie des groupes stratégiques du secteur.

M.7. Identifiez les modalités de croissance retenues par l'entreprise Ubisoft sur la période 2010-2016.

M.8. Caractérisez la stratégie envisagée par Ubisoft avec l'ouverture d'un nouveau studio en Suède et présentez les raisons qui ont présidé à ce choix. Poursuivez votre réflexion en vous interrogeant sur les raisons qui peuvent inciter les entreprises à recourir aux différentes formes d'internationalisation.

M.9. En vous appuyant sur les éléments fournis dans la presse économique en 2015 à propos du projet de création par Ubisoft d'un parc d'attractions en Malaisie, rendez compte de la contingence et de l'évolutivité de la décision stratégique.

Annexes support :